第198章 雅虎规划（2 / 2）

其实也就是在雅虎创立之初时,景公司以雅虎站作为「领航者」路浏览器所连接的址检索搜寻站,使雅虎能够迅速的在路用户间建立起声誉。

除此之外,在互联上的成功,透过大众媒体来增加雅虎的宣传机会,创办人杨致远在媒体频频曝光,也对提高雅虎的知名度有所助益。

雅虎公司中的重要干部就不只一次对外宣称,雅虎公司最大的资产,不是庞大的站址资料库,而是yah这五个字。

第二个发展策略则是扩大和强化雅虎站的内容与功能。雅虎主站的主要分类条目基本上变化不大,但内容和站址数量却一直在更新和改变,并且对原有的址进行整理与检验。在此同时,雅虎仍持续改善其分类结构,并引进各种新的搜寻以及其他的络技术。

以后雅虎会大幅度改版,增加了新闻,股市,旅行,购物,和个人化服务等,并提供免费电子邮件帐号。这次转变使得络用户停留在雅虎的时间变得更长。

第三个发展策略是「国际化」,「本土化」,「社区化」同时并进。

在全球资讯面对的是世界各地的路用户,克服语言上的障碍是相当有其必要的,同时雅虎若能与各地的用户建立更密切的联系,也能为雅虎带来更可观的广告收入。如果雅虎只能以主站来吸引用户,那不仅会让主站的负荷过重,也会因为联系各地路间线路的频宽问题而经常让用户饱受塞车之苦。

在建构国外的站方面,雅虎在北美以外的地区先锁定西欧和日本等先进的国家与地区,这是因为这些国家无论在电脑科技或市场环境,都有比较大的发挥空间。

社区化最大的挑战则是来自於提供给用户的资讯,许多地方性的站,内容比雅虎强得多,为此在成立地区性雅虎的时候,如果单单只是由雅虎一肩挑起,必须投注相当大的心力与资金,而且不知道成效如何,於是乎雅虎便与地方上的主要媒体合作,来充实站的内容。

第四点重要的策略则是强调内容的多样性,针对不同的用户族群,提供适合他们的资料。雅虎在以后会特地为孩子们开辟了「少年雅虎」yahligas!,教导他们如何利用际络丰富多彩的教育与文化资源。

同时又推出可以让用户自行定义的个人化界面yyah!,而在94年一月由雅虎与女性路所共同设置「贝翠斯路指引」站,使得女性用户进入这个站,便可以轻易的获得全球资讯往上许多的妇女站的址,而不必再耗时费事的去寻找这些站。

第五点就是和各种有助于加强雅虎竞争力的公司策略联盟。在九四三月雅虎以全新页出击时,就与路透社策略，新华社等等一些传统行业联盟,也就是由路透社这些媒体，供应雅虎即时新闻的内容,这样一来,雅虎便不再只是扮演着一个中继站的角色,已经由原先的址分类搜寻站,逐步变成路上的超大型情报站,而在之後雅虎持续加入气象,股市行情,运动等消息时,则必须接触更多的内容提供者,更必须与其策略联盟好来增加双方的利益。　　hfilsaril15951595906111115

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