第463章 陈凡的经验总结（2 / 2）

“我们的确是找了人编写了相关软件，但这些人员并非专职，他们都是信息中心的工作人员，只是因为有了这个任务，才专门抽调出来！”

“那你们这个信心中心规模有多大？两三百人？”南方军区的领导有些傻眼。

陈凡笑了笑：“二三十人！”

“啊？”

他直接不会说话了。

过了好一会儿，他这才半信半疑地看了陈凡一眼，接着问道：“第二个问题，我刚才观摩了你们合成营的整个作战演练过程，我发现你们在任何时候任何环节，都能做出最为正确并且是最为迅速的决策，那么我的问题来了，你们是怎么做到迅速对当前战况做出快捷而又正确的评估的？”

陈凡听了南方军区的领导的问题，不由愣了一下。

这个家伙是个专业人士啊，问的问题相当刁钻而且专业。

他不由多看了对方一眼。

在很多指挥员和参谋的潜意识里，通常认为良好的计划加上良好的沟通就等于良好的执行，部队战斗筹划完成后持续评估也随之结束，但很显然，这是错的。

对方显然是已经认识到了这一点，并且已经为之努力了，只是没有效果，所以才会提出如此的灵魂拷问。

“首长，我能问一下吗，你们是不是已经多次遇到过相关的问题了？”陈凡没有急着回答，而是反问了一句。

对方点了点头：“对，这个问题其实不仅是我们遇到过，我到访过很多兄弟部队，他们也都有这样的困惑。

比如去年，我们参与联合战备演练，模拟城镇战斗中未能完成既定目标，虽然进攻的前12个时各项工作进展顺利，但最终仍然失败。

事后，我们分析认为，失败的主要原因之一是在战斗计划结束和进攻开始之间，没有进行持续的、审慎的、全面的态势评估。

陈凡同志，你也知道，部队在复杂艰苦、时间有限的作战环境中通信不畅，命令缺乏有效流转。所以，如何搞好全程评估这个问题，就成了一个困扰我们多年的问题。”

陈凡听了，点了点头，认真说道：“首长，其实我们之前也因为这个问题备受困扰，不过后来我们想了一些办法，总结了一些经验，才把他解决了！”

“能详细说说吗？”

“当然。”陈凡点了点头：“首长，这样吧，我就以我们的一次战例，跟你刚才说的也差不多的一次，来做总结分析，由于营一级主要作战行动通常不超过24时，这段时间内主要涉及情报和火力两大要素，所以我也就只针对这两个要素进行经验教训总结了！”

对方点了点头。

陈凡先就上一次他们的战斗演练做了简单阐述，然后说道：“对这一次战斗，我们在战斗筹划期间，初步对敌情判断如下：一，在营作战地域内有一支连级规模的敌军；二，敌人可能在防御纵深进行运动防御，最终在目标a和目标b的两个关键地形上进行排规模的重点防御；三，敌人将在目标a和目标b构设防御强点。”

陈凡一边说一边用纸和笔写写画画，辅助讲解。

“我们的初步判断看似合情合理，但其实，实际情况却是敌情发生的三个关键变化未能通过持续评估发现。”

“首先，敌军实际上在我方作战地域内有一支营级规模的部队，对敌人规模的严重误判，是由于初步评估不准确和敌军从其旅作战地域的南部区域调动部分力量所导致的。

其次，尽管敌人在沿线设置了障碍物，并以股力量进行袭扰，但敌人并没有进行纵深运动防御。

第三，敌军目标a和目标b的关键地形构设了防御强点，但每个都有连级规模的部队”

本章完

：。：

rad3