第10章 与厂点和企业局的关系逐渐向好①（1 / 2）

各个厂点从无到有、从到大，直至发展成现在的规模，实属不易，由于过去外贸的指导思想以及双方的经验不足，导致一切关于生产的安排都是口头协议，没有合同的约束，活也做出来再说，连价格甚至都是等交了货在谈。以前我们都是付料加工，银子、铜等原材料都是由东坝提供给厂点，浪费了也不计数，存在极大的漏洞。截止到目前，尚无一个厂点能交出他们厂产品的成本数据。长此以往，公司要承担不少损失。

现在我来了，这一切都将成为过往，我得让他们顺到我这一条道上来。为了更好的开展工作，我树立了八条规矩：

1文字可以说话

在今后的工作中，双方互相允诺的事项，均以文字或合同的形式做出承诺并签字为证；

互相尊重，建立制度

不管双方发生什么问题，每周二必须到企业局参加碰头会，不得请假；

酒后不谈业务

如因酒后耽误工作，由喝酒者承担后果；

4成本公开

厂点对我公开提供样品的原料成本、水电成本、房屋折旧、设备成本及人工成本，我向厂点公开首饰公司的卖价；